新闻公告

联系我们

400-700-1542、62051944

62366641、62049631、62371359

宠物寄养:62023827或8202(分机)

美容:8777(分机)

超市:8039(分机)

宠物出入境咨询:8000(分机)

地址:北京市西城区北三环中路7号(安华桥西北角,临近过街桥)

请给我们投票

在您看来,我们医院在哪些方面还存在不足,需要持续改进?
提 交

详细内容

首页  > 新闻公告  > 医院新闻 > 详细内容

普尔维特《现代化动物医院管理标准课程Ⅱ》第一季三亚班圆满落幕

发布时间:2017-06-30作者:来源:浏览次数:99


普尔维特《现代化动物医院管理标准课程》第一季三亚班圆满落幕


  2017623日,由普尔维特国际兽医继续教育机构与北京观赏动物医院联合主办,为期五天的《现代化动物医院管理标准课第一季在三亚山海天万豪酒店圆满落幕。


          

        本次课程是在第一期课程基础上进行了重新设置,围绕通过价值链连接团队成员创造高品质服务的理念和工作流程,从医院标准化管理、提高执行力和管理效率以及人文建设等方面深入细致的诠释内涵管理,采用MBA教学方式PBL(Problem-based Learning)授课,全案例讲解,课程内容更加实用接地气。

        全国各地的动物医院管理者齐聚三亚,他们有单店院长,也有知名连锁医院的管理中坚,大家此行目的明确——学习国际先进管理理念和技巧,提升管理效能,提高业绩。


          

        本次课程的讲师有中、美兽医协会高级顾问,Banfield连锁动物医院顾问Dr. Henry K. Yoo和美国Snowgoose 动物医院管理咨询公司CEO、2016 WVC Education 年度人物,Vet Partner’s 终身成就奖获得者Louise S. Dunn女士,两位老师加起来拥有近80年的动物医院管理和指导经验,服务对象有像Banfield这样的超大型连锁医院,有上百人的大型专科转诊医院,有综合型动物医院,还有单个兽医执业的小型诊所,这使得我们本次课程设置内容丰富覆盖面广。


    △△△      

        同时我们的翻译团队也都来自不同类型的动物医院管理岗位,无论从现场感染力,还是管理专业度,既尽可能保证了讲课内容传达的准确性,又可结合自身的经验为学员们进行诠释,辅助理解,效果上佳。   

    △△△      

        新老同学们情绪高涨,吸取讲师理论知识与实际经验的同时,也纷纷针对自己医院提出了问题。而讲师们的回答使得每位学员都受益匪浅。


    △△△      

        七旬讲师的授课态度,对人生信念的坚持,对管理文化的钻研精神,以及传达的正能量,让参会的后辈管理者们触动颇深。



    △△△      

        讲师们带来了三十多个管理经典案例为大家进行评析,针对代表性管理痛点进行分组讨论,并由讲师对学员们的解决方案进行点评改进。使得学员们在对问题的处理方式及方法上得到了提升。


     短短五天生活和学习的接触,大家结下了深厚的情谊。


     培训结束后学员们纷纷表示,这次课程无论从内容设置、授课方式、课堂效果、讲师水准来说都大大超出了预期,都表达出要继续参加接下来的两季系列课程的愿望。





每一次学习都是一次光合作用,普尔维特希望把精益求精做培训的态度传达给大家,带给大家国际先进的管理理念的同时,帮助大家摆正做事业的心态和信念,品位人生。 




普尔维特《现代化动物医院管理标准课程Ⅱ》第二季

课程预告


时间:2017年9月25-29日 

地点:上海(酒店待定)


建立专业的连锁医院管理体系

· 连锁和单体的区别

· 建立可复制的标准流程

· 探索我们的规模效应

    a. 运营管理

    b. 人力资源管理

    c. 供应链管理

    d. MIS 管理信息系统

    e. 公司财物管理(可选)

· 兼并收购,谁是我们的目标公司?

· 连锁经营,前途在哪? 


单体医院的现代化管理

· 如何设定成长目标?如何探索增长点?

· 同单体合理的人力资源架构

    a.医院产能,人力资源产能,经营规模,相应的结构设定

    b.人力储备

    c.员工流动和冗员风险

· 岗位描述和KPI 

· 出现并购机会的时候,考量的方面

· 同其他单体联盟?


案例分析

         本期将有一整天进行真实案例的分析,包括一个连锁案例和一个单体案例。在全国范围征集案例。案例将以匿名形式呈现,将对公司多方面的问题进行阐述,分析和解决方案。报名截止日期是2017年7月31日。报名提供的资料包括(所有资料均受到机密保护):

· 公司的历史,初创团队和目前管理团队的背景,核心能力和资源

· 公司的组织结构和人员配置

· 公司的地理位置,面积,设备 (连锁公司按不同地理区域提供各地理区域的门店数量,总面积)

· 公司业务分类

· 所有团队成员的岗位

· 公司过去3年的数据

     a. 营业收入(根据不同业务部门细分,连锁公司提供按地理区域和不同业务部门的细分)

     b.采购成本(药品商品)

     c.人力资源成本 (按不同部门岗位细分),KPI

· 公司曾经做过和正在进行的营销手段

· 公司的采购和审核流程

· 公司的预算和核算流程

· 公司的行政管理描述

· 公司的培训流程

· 公司其他SOP

· 公司目前使用的医院管理信息系统

· 公司目前遇到的最大的问题和公司目标

· 公司希望建立的企业文化,以及目前的企业文化

· 其他资料在报名后继续沟通。






分享到:
您好,是时候升级你的浏览器了!你正在使用 Internet Explorer 的过期版本,Internet Explorer 8 可以为你提供更快、更安全的浏览体验,提供更好的隐私保护。立即下载